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経営戦略・ビジョン

 私たちがターゲットとするのは、自動車関連・エレクトロニクス関連・産業インフラ関連。 車、携帯電話、液晶ディスプレイ、切削工具、また剃刀の替刃材まで、幅広い分野に対し、 「高級金属製品」「電子・情報部品」「高級機能部品」の3つの事業セグメントを運営することによって“持続的な成長”を実現していきます。


持続的成長で価値創出
「開発型企業」 として ~新製品比率30%

 日立金属は、新製品比率を全売上高の30%とすることを目標とし、市場へ持続的に新製品を投入するための技術開発に全力を注いでいます。
次世代の日立金属の中核製品として成長が期待される情報通信、マルチメディア、エネルギー、環境の分野においても、各研究所の研究成果が続々と製品化されつつあります。

「質の創造」 ~ 日立金属にしかつくれないOnly1・No.1製品

 日立金属は量産による事業拡大ではなく、「量より質」への製品構成の転換を図り、他社が真似できない技術を社内に蓄積することで技術立社として、新製品・新技術を生みだしてきました。

「グローバル展開」 ~ 適地適産、海外での経営力 “グローバル50”

 日立金属の顧客は世界中に散らばっており、現在売上高の40%が海外での売上高となっています。これを2012年までに50%に引き上げるのが私たちの目標です。 北米、アジア、ヨーロッパの各地域の産業特性が求める事業・製品を提供することにより、海外売上高比率を高め、世界のあらゆる産業を支える素材メーカーを目指します。